home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Gold Medal Software 2 / Gold Medal Software Volume 2 (Gold Medal) (1994).iso / misc / pnumer.arj / INT.RPT < prev    next >
Text File  |  1993-05-31  |  20KB  |  473 lines

  1.  
  2.       ******************************************************************
  3.       * +------------------------------------------------------------+ *
  4.       * |                      I N T I M A C Y                       | *
  5.       * |                                                            | *
  6.       * |                  The Relationship Report                   | *
  7.       * |                                                            | *
  8.       * |                                                            | *
  9.       * |                     ELIZABETH TAYLOR                       | *
  10.       * |                                                            | *
  11.       * |                      RICHARD BURTON                        | *
  12.       * |                                                            | *
  13.       * |                                                            | *
  14.       * |     Copyright (c) 1987-1993 Widening Horizons, Inc.        | *
  15.       * +------------------------------------------------------------+ *
  16.       ******************************************************************
  17.  
  18.  
  19.  
  20.  
  21.  
  22.  
  23.  
  24.       U N D E R S T A N D I N G    E A C H    O T H E R    --    A N D  
  25.  
  26.       T H I S    R E L A T I O N S H I P                                
  27.  
  28.  
  29.  
  30.       People form relationships for many reasons.  Sometimes, they fall 
  31.       in love or find someone they admire.  Sometimes, they want to make
  32.       someone else happy or want to add interest and adventure to their 
  33.       lives.  Very close relationships form when people enjoy the       
  34.       pleasure of each other's company enough to want to share their    
  35.       lives.                                                            
  36.                                                                         
  37.                                                                         
  38.       Relationships, of course, are ever changing.  They shift and      
  39.       evolve as the individuals in the relationship grow and get to know
  40.       one another on a deeper level.  No matter how good a relationship 
  41.       becomes, it can get even better when the two people learn to      
  42.       accept and love each other just as they are.  As you continue to  
  43.       broaden your understanding of each other, Elizabeth and Richard,
  44.       you're likely to enjoy an increasing acceptance and affection for 
  45.       one another.                                                      
  46.                                                                         
  47.                                                                         
  48.       This profile can help you gain some of that understanding by      
  49.       clarifying your personal characteristics and motivations.  It will
  50.       give you a picture of the kind of individuals you are and, at the 
  51.       same time, explore the dynamics involved in your relationship.    
  52.       The descriptions in the profile are based on the science of       
  53.       numerology.                                                       
  54.  
  55.  
  56.  
  57.  
  58.  
  59.                                      - 1 -
  60.  
  61.       H O W    T H E    T W O   O F    Y O U    G E T    O N    W I T H 
  62.  
  63.       O T H E R    P E O P L E    ---    A N D    E A C H    O T H E R  
  64.  
  65.                                                                         
  66.  
  67.       YOUR ADAPTABILITY
  68.  
  69.  
  70.             ELIZABETH:
  71.  
  72.       Much of the time, your strong personality along with the forceful 
  73.       pursuit of your interests contribute to your important leadership 
  74.       potential.  These significant traits, though, often interfere with 
  75.       your ability to be adaptable.  Since you usually have such a clear 
  76.       picture of the best way to take care of a given situation, it 
  77.       isn't always easy for you to appreciate others' needs or to change 
  78.       your approach to satisfy those desires.
  79.  
  80.  
  81.       Sometimes, though, when you're feeling particularly close to 
  82.       friends or family, you're willing to adjust your plans so that 
  83.       others can get their needs met.  At these times, you're willing to 
  84.       put much more effort into finding out what will prove helpful to 
  85.       other people.
  86.  
  87.  
  88.             RICHARD:
  89.  
  90.       You can be flexible at times.  When your own needs are involved, 
  91.       though, you often concentrate on yourself.  When your needs are 
  92.       strong, it may not be as easy as you would like to reach 
  93.       satisfying accommodations with others.  Close friends, 
  94.       particularly, may be puzzled by these lapses.  On the other hand, 
  95.       when your own needs are fulfilled and you're aware of others' 
  96.       desires, you often change your actions to allow other people 
  97.       considerable leeway.
  98.  
  99.  
  100.             ELIZABETH AND RICHARD:
  101.  
  102.       As you probably know, Richard, things go reasonably well when 
  103.       you're accommodating.  If you find somewhat more argument and 
  104.       discussion in your life than you want, though, it may be worth 
  105.       stretching a bit so that you're flexible more of the time. 
  106.       Elizabeth, in particular, will be most appreciative of your 
  107.       increased adaptability.  Spend the necessary time taking care of 
  108.       your strong needs but try not to lose sight of others' needs while 
  109.       working on your own.
  110.  
  111.  
  112.       Since you can be flexible at times, Elizabeth, you already have a 
  113.       foundation on which to develop additional adaptability.  If you 
  114.       can be somewhat more accommodating with those you hold close -- 
  115.       for instance, when some of your lesser desires are involved -- you 
  116.       may be surprised at the difference it makes.  When you make an 
  117.  
  118.                                      - 2 -
  119.  
  120.       effort to understand where others are coming from, you're more 
  121.       likely to adapt to meet needs other than your own.  You may find 
  122.       that you run into a lot less in the way of confrontation when you 
  123.       do that.  When you combine this increased flexibility in approach 
  124.       with your strong personality, there's likely to be a considerable 
  125.       improvement in your ability to relate to others -- most 
  126.       importantly Richard.
  127.  
  128.  
  129.  
  130.       YOUR SOCIABILITY                                                  
  131.  
  132.  
  133.             ELIZABETH AND RICHARD:
  134.  
  135.       The two of you have a need for socializing that goes from one end 
  136.       of the spectrum to the other.  Most of the time, though, you can  
  137.       plan your socializing with a minimum of problems.  You both       
  138.       sometimes delight in people -- parties, get-togethers or small    
  139.       gatherings -- but you may also want to spend a part of your time  
  140.       with only one or two close friends.  At times when either of you  
  141.       feels somewhat reserved, you may prefer to keep your feelings to  
  142.       yourself so as not to be misunderstood.                           
  143.                                                                         
  144.                                                                         
  145.       On occasion, too, you may both prefer to see few people and attend
  146.       few gatherings.  As long as you can each make it clear to the     
  147.       other when it's important to spend time by yourself, the two of   
  148.       you can probably make comfortable arrangements.  Friends may not  
  149.       always understand how strong your needs are, at these times, to be
  150.       left completely alone.                                            
  151.  
  152.  
  153.                                   **********
  154.  
  155.  
  156.  
  157.  
  158.       H O W    T H E    T W O    O F    Y O U    G E T    A L O N G     
  159.  
  160.       E M O T I O N A L L Y    A N D    S E X U A L L Y                 
  161.  
  162.                                                                         
  163.  
  164.       YOUR SENSITIVITY TO YOUR OWN AND EACH OTHERS' FEELINGS
  165.  
  166.  
  167.             ELIZABETH AND RICHARD:
  168.  
  169.       Your sensitivities can often be of help to each of you.  At times, 
  170.       you both have a good sense of your own feelings and can be 
  171.       perceptive enough to pick up on other people's feelings, too.  You 
  172.       can sense when people's moods change and can adjust your own 
  173.       approach to take those changes into account.
  174.  
  175.  
  176.  
  177.                                      - 3 -
  178.  
  179.       On occasion, though, when one or the other of you share your 
  180.       insights and find that your views aren't accepted, you may feel 
  181.       hurt or resentful.  When this happens, you may want to do some 
  182.       inner searching to get a better understanding of yourself.  Until 
  183.       you get to know this area better, you may choose to play down your 
  184.       sensitivity so that you feel less vulnerable.
  185.  
  186.  
  187.       At those times when you're both sensitive, you can achieve a 
  188.       special harmony that's likely to add a closeness to your 
  189.       relationship that the two of you appreciate.  When either of you 
  190.       isn't sensitive to the other -- for whatever reason -- that 
  191.       intimacy isn't likely to be present.  Try to maintain your usual 
  192.       awareness when you're concerned that the other might not be 
  193.       understanding of your feelings.  That extra effort on both your 
  194.       parts could count for a lot between you.
  195.  
  196.  
  197.  
  198.       YOUR ABILITY TO GIVE LOVE AND AFFECTION                           
  199.  
  200.  
  201.             ELIZABETH AND RICHARD:
  202.  
  203.       Each of you has an affectionate side and can often be tender and  
  204.       admiring.  You both frequently demonstrate an involved and caring 
  205.       approach.  You're likely to be devoted to each other much of the  
  206.       time.  On occasion, though, when you're not certain what kind of a
  207.       reception you'll receive when you display your affections, the   
  208.       two of you are likely to hold back on your feelings.  You may also
  209.       limit the affection you give to each other because of some        
  210.       temporary concern about the other's willingness to respond.  At   
  211.       these times, it would be worthwhile to discuss and resolve any    
  212.       dissatisfactions or misunderstandings that seem to be standing in 
  213.       the way.                                                          
  214.  
  215.  
  216.  
  217.       YOUR PHYSICAL COMPATIBILITY                                       
  218.  
  219.  
  220.             ELIZABETH:
  221.  
  222.       In your sexual relations, you frequently choose to show your      
  223.       caring nature and your ability to be intimate.  You want to       
  224.       display your affectionate feelings and receive similar tenderness 
  225.       in return.  The intimacy generated by your sexual relations is    
  226.       important to you.  The variety and excitement in sex is usually of
  227.       much less consequence.                                            
  228.                                                                         
  229.                                                                         
  230.       At times, though, you may not feel comfortable in asking for what 
  231.       you want in sexual matters.  You can get these needs satisfied at 
  232.       least some of the time, nevertheless, when you're willing to      
  233.       express them clearly.                                             
  234.  
  235.  
  236.                                      - 4 -
  237.  
  238.             RICHARD:
  239.  
  240.       You prefer a lot of closeness in your intimate activities.  You   
  241.       usually emphasize the very tender side of your nature and         
  242.       particularly enjoy when that tenderness is reciprocated.  Although
  243.       some people are turned on by the newness and adventure often      
  244.       associated with sex, the intimacy you achieve is much more        
  245.       important to you.                                                                                                                         
  246.                                                                         
  247.       If you don't find it easy to discuss your sexual desires -- which 
  248.       may happen at times -- it may not always be apparent to others    
  249.       what you would like in this area.  More often than not, though,   
  250.       when you can discuss your needs openly, you can frequently have   
  251.       what you want.                                                    
  252.  
  253.  
  254.             ELIZABETH AND RICHARD:
  255.  
  256.       You both have similar desires in sexual matters.  The two of you  
  257.       are usually capable of giving to one another -- as long as you    
  258.       each understand the other's needs.  When one of you exhibits more 
  259.       interest than the other in having intimate relations, your        
  260.       affection for each other generally makes it easy enough to iron   
  261.       out the differences.  The sexual part of your relationship, then, 
  262.       should provide the two of you with much satisfaction.  The good   
  263.       feelings established here may help in resolving any difficulties  
  264.       that may be encountered in other areas.                           
  265.  
  266.  
  267.                                   **********
  268.  
  269.  
  270.  
  271.  
  272.       H O W    Y O U    B O T H    D E A L    W I T H    M O N E Y ,    
  273.  
  274.       B U S I N E S S    A N D    P O S S E S S I O N S                 
  275.  
  276.                                                                         
  277.  
  278.       YOUR ABILITY TO EARN A LIVING
  279.  
  280.  
  281.             ELIZABETH:
  282.  
  283.       Your potential for significant achievement is certainly there. 
  284.       You have the ability to do well in business and to be amply 
  285.       compensated.  You understand money and financial matters, and have 
  286.       excellent executive skills.  If you can run your own firm or have 
  287.       a significant administrative position in someone else's firm, your 
  288.       needs in this area should be well satisfied.  If you're not 
  289.       involved directly with business matters, you may put some of your 
  290.       management skill to good use in your avocations or your private 
  291.       life instead.
  292.  
  293.  
  294.  
  295.                                      - 5 -
  296.  
  297.       From your mid-thirties on, Elizabeth, you have a considerably 
  298.       better grasp of the use of your leadership ability and business 
  299.       skills than you displayed in your younger years.  It'll be easier 
  300.       to initiate ventures, commercial or otherwise, and carry them to 
  301.       completion.  There may be times, though, when a self-centered 
  302.       approach may work against you in business matters.  There may also 
  303.       be times when you have to fight strong pressures attempting to 
  304.       keep you in a weak or dependent position.
  305.  
  306.  
  307.             RICHARD:
  308.  
  309.       You have some innate business ability and a reasonable 
  310.       understanding of finances and commercial affairs.  When you choose 
  311.       to concentrate on business matters, you can do quite well.  With 
  312.       your other interests, though, you may frequently decide to use 
  313.       your business skills merely as an addition to your other 
  314.       capabilities.  You may place your primary emphasis on the non- 
  315.       business side of your ventures.
  316.  
  317.  
  318.       Richard, from about the age of thirty-five on, you'll know how to 
  319.       focus your business skills better than you did before.  If you're 
  320.       aware of others and their needs, it will serve to open up more 
  321.       opportunities.
  322.  
  323.  
  324.             ELIZABETH AND RICHARD:
  325.  
  326.       Elizabeth, your assertiveness, determination and strong motivation 
  327.       will be of great help in your business achievements.  Your unique 
  328.       approaches along with your ability to work long and hard will also 
  329.       stand you in good stead.  There's a fixity, though, Elizabeth, and 
  330.       an individualistic manner that sometimes goes along with your 
  331.       driving approach.  They may, on occasion, alienate some of your 
  332.       colleagues and slow your own advance.  You can make more of your 
  333.       business potential when you're more flexible and operate with a 
  334.       lighter touch.  Richard, you also have good business ability but 
  335.       you aren't necessarily inclined in that direction.  When you 
  336.       choose, though, to make use of these skills along with your 
  337.       unusual insights, you may produce good results.  When you 
  338.       emphasize your individuality, it may come across, at times, in a 
  339.       dominating way that may irritate your associates.  You can make 
  340.       more of your business potential when you're more flexible in 
  341.       dealing with the people around you.
  342.  
  343.  
  344.  
  345.       YOUR MUTUAL AMBITIONS                                             
  346.  
  347.  
  348.             ELIZABETH AND RICHARD:
  349.  
  350.       You're generally very ambitious, Elizabeth, and want a comfortable 
  351.       material life and all the good things that go with it.  You're 
  352.       willing to exert a good deal of effort, no matter the risk, if the 
  353.  
  354.                                      - 6 -
  355.  
  356.       return appears worthwhile.  You can live with a great deal of 
  357.       strain in your life while you work for money, achievement or 
  358.       power.  If you're not directly involved with business matters, 
  359.       Elizabeth, you're still likely to pay close attention to Richard's 
  360.       efforts in this area.  You have ambitions, too, Richard, and also 
  361.       prefer a good material life.  Your ambitions, though, are usually 
  362.       less pressing than Elizabeth's.  You generally operate with 
  363.       reasonable plans, although, at times you're willing to tolerate a 
  364.       certain amount of strain in pursuing your material goals.
  365.  
  366.  
  367.       At times the stresses that you're each willing to accept may place 
  368.       pressure on your relationship.  You both may want to examine the 
  369.       returns you receive in some of these pressure-cooker situations 
  370.       and clarify whether the gains are worth the problems generated by 
  371.       the stresses. When you adopt a more balanced approach to material 
  372.       matters, Richard, most likely after you turn thirty-five to 
  373.       forty, it may help to diminish the level of pressure in your life.
  374.  
  375.  
  376.                                   **********
  377.  
  378.  
  379.  
  380.  
  381.       W H A T    Y O U    C A N    B O T H    E X P E C T    F R O M    
  382.  
  383.       T H I S    R E L A T I O N S H I P                                
  384.  
  385.  
  386.  
  387.             ELIZABETH AND RICHARD:
  388.  
  389.       The beauty and success of your relationship is partly dependent on 
  390.       these characteristics as well as the efforts the two of you are 
  391.       willing to make to more fully understand and appreciate each other. 
  392.       The significant interest that you both have in material 
  393.       possessions, financial affairs and business relations forms an 
  394.       important link between you.  Richard, you also have a strong 
  395.       concern with people and people-centered activities.  Along with 
  396.       your involvement in material ventures, Elizabeth, you may enjoy 
  397.       philosophical or spiritual activities.  With these different 
  398.       approaches, there's likely to be a certain amount of give and take 
  399.       before you feel completely comfortable together.  The differences 
  400.       in your personalities, though, may serve as opportunities to learn 
  401.       from each other's strengths.
  402.  
  403.  
  404.                                   **********
  405.                                   **********
  406.  
  407.  
  408.  
  409.  
  410.  
  411.  
  412.  
  413.                                      - 7 -
  414.  
  415.       P E R S O N A L   D A T A
  416.  
  417.  
  418.       BIRTH DATE:   FEBRUARY 27, 1932
  419.       BIRTH NAME:   ELIZABETH FRANCES TAYLOR
  420.       CURRENT NAME: ELIZABETH TAYLOR
  421.  
  422.  
  423.       BIRTH DATE:   NOVEMBER 10, 1925
  424.       BIRTH NAME:   RICHARD JENKINS
  425.       CURRENT NAME: RICHARD BURTON
  426.  
  427.  
  428.  
  429.  
  430.  
  431.  
  432.  
  433.  
  434.  
  435.  
  436.  
  437.  
  438.  
  439.  
  440.  
  441.  
  442.  
  443.  
  444.  
  445.  
  446.  
  447.  
  448.  
  449.  
  450.  
  451.  
  452.  
  453.  
  454.  
  455.  
  456.  
  457.  
  458.  
  459.  
  460.  
  461.  
  462.  
  463.       SAMPLE FROM: INTIMACY
  464.       LIMITATIONS OF THIS SAMPLE PRINTOUT:
  465.  
  466.       1.  Top and bottom margins, and page number placement are 
  467.           optimized in actual program for particular printer selected.
  468.  
  469.  
  470.  
  471.  
  472.                                      - 8 -
  473.